坎卦是易经六十四卦的第29卦，坎为水（坎卦）行险用险，上下卦。象曰：一轮明月照水中，只见影儿不见踪，愚夫当财下去取，摸来摸去一场空。坎卦展示在“坎”的形势下各种变化的可能性。“坎”，低陷不平的地方，坑穴。坎卦的主卦和客卦都是坎卦，卦象是水，两滴水在一起，还是水，双方的危险和困难合在一起，还是危险和困难。主方应当谨慎行事，诚恳地维持与客方联系，做到互利双赢，共同克服困难。
周易“坎”运用于现代企业，是强调企业管理者要懂得因时制宜的道理。在困难和险阻面前，既要有不怕艰辛的精神，还要有谋略。遵循这一治险原则方可化险为夷。
现代企业的财务部为坎卦、水卦，坎：流而不盈、险不失信。 “金钱似流水”，可见中国传统文化体现出来的思维模式，有着她永久灿烂的无穷魅力。其特殊的取象类比思维方式，能够让我们解开社会学，自然科学，心理学等领域内一个又一个的谜底，懂得水性就能学会游泳，通晓了柔能克刚的道理，就能将柔性思维很好的用到财务管理中去。
企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理要促进和实现创新, 在客观上要求进行全方位的制度改革,营造一种驱动创新、以创新为基础的社会环境及经济运行机制,为财务管理创新提供强有力的动力源泉。
在海尔实现人单合一双赢模式的道路上，财务管理体系成为承接战略和推行战略的建设者。这个变革是一个系统工程，只考虑其中的任何一方面都是不能走向最后成功的。这个系统工程包括战略、组织、流程、驱动机制的全面变革，并在海尔“人单合一双赢”管理模式发展下不断优化。规划未来引领双赢的财务战略目标、精准的财务角色定位、满足需求的资源配置、强大的风险管控和信息管理系统是海尔财务管理体系变革的重要特征和成功因素。
主要表现为：坚定不移的承接企业战略，成为企业战略落地的重要推动者；统一了语言、统一了行为标准、统一了流程；从后台走向前台，从事后走向事前，与业务水乳交融；集中交易和专业职能，形成业务财务、专业财务和共享财务的三类财务布局，为支持业务创造资源；强大的信息管理为全流程、全价值链的管理与评估提供了保证；全员内控体系为企业风险管控提供了治理的基础和保证。
海尔财务共享是海尔财务管理模式转变的重要前提，使得海尔财务管理可以成为企业战略的重要制定者、承接者和推动者。在海尔财务共享管理中，实现了流程统一、规则统一和语言统一，制定了海尔GAAP，规范了交易过程和规则，提高了运营效率；通过资金集中和交易集中，在业务端实现无账户、无现金、无会计，提高了资金运营效益，有效地管控了财务、交易、运营和资金风险。通过财务共享管理，业务能够得到有效的规划和指引，使得业务端专注于满足用户需求。海尔财务共享上联财务战略目标，下联经营体，对外实现了财务报告的精准合规、对内实现了流程交易的规范管理。海尔财务共享是海尔商业模式成功实现的重要基础，是中国企业在财务共享管理模式上的先进实践。
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