易经资料 2024年05月13日
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摘要 :

兑卦是易经第58卦。兑为泽(泽卦)刚内柔外,属上上卦 象曰:这个卦象真可取,觉得做事不费力,休要错过这机会,事事觉得随心意。 这个卦是同卦(下泽上泽)相叠。泽为……

兑卦是易经第58卦。兑为泽(泽卦)刚内柔外,属上上卦 象曰:这个卦象真可取,觉得做事不费力,休要错过这机会,事事觉得随心意。 这个卦是同卦(下泽上泽)相叠。泽为水。两泽相连,两水交流,上下相和,团结一致,朋友相助,欢欣喜悦。兑为悦也。同秉刚健之德,外抱柔和之姿,坚行正道,引导人民向上。在《周易》中,可以说《兑》卦才是谈论喜悦的卦,也是《周易》中唯一谈论喜悦的卦。

易经的“兑”运用于企业管理,强调高明管理者应具有外柔内刚品格,应天顺人,才能使人真正悦服。凡事以员工喜悦为先,员工就会坚定地跟着你走。

那么,企业如何实行以人为本的管理理念呢?让员工快乐工作,工作快乐呢?

首先,以人为本的管理理念是当代企业的管理出发点。在以知识经济为主流的当今社会,面对残酷的市场竞争,知识的力量愈显突出的地位。而作为知识的载体——人,则愈发表现出其巨大的影响力。任何一个企业都是人的集合,对企业的管理首先就是对人的管理。员工是企业的主体,激发员工的积极性与创造力,充分发掘他们的潜在能力,是增强企业活力的源泉。作为一名管理者,必须认识、理解、尊重、用好每一位员工,满足其合理的需求,为其营造合理的工作环境,激发工作热情,使企业内部、至少是大部分的人能够为企业的发展目标而努力。保留人才、激励人才,依靠人才促进企业快速发展是以人为本的目的所在。企业的建立依靠每个人力量的点滴汇聚。英雄来自于群体中,比尔·盖茨不是孤家寡人建立微软帝国。可以说,企业作为一部开足马力运行的机器,每个员工都是这部机器上的一枚螺丝钉,管理者是保证这部机器正常快速运行的操作者,只有充分肯定人的价值,善于从员工角度出发,采取有效的人性化管理手段,拧紧每一颗螺丝钉,才是推动企业稳定快速发展的动力。

 其次,物质奖励与精神激励是企业管理的保障。激励是企业管理的一项重要保障,包括对员工物质方面的奖励和精神层面的激励。个人与企业作为两个不同的利益体,其关系实际上是一种对立统一的辩证关系。只有当两者协调统一,达到一种平衡时,才能实现共同的长远发展目标。一个人工作成绩的大小取决于他的能力与动机激发程度,能力越强,动机激发程度越高,工作取得的成绩也就越大,为企业创造的价值也就越多。这就要求管理者灵活把握尺度,将以人为本的管理理念作为管理的基本出发点,在追求企业利润最大化的同时,也充分重视每个人利益得失。

    物质利益是个人谋生的手段,对个人来说是尤为看重的环节。物质奖励不是唯一激励个人的力量,但又是一种不可忽视的最现实的激励因素。只有在企业中建立公平可信的物质奖励机制,企业与个人才能得到良性的发展。这里,还要重点谈谈精神激励对员工激励的必要性,同样是一种辩证统一的关系,精神激励与物质奖励密不可分。有研究表明,个人在报酬引诱及社会压力下工作,其能力的发挥仅有60%,而其余的40%能力需要靠管理者在精神层次上将其激发。一个员工工作目的除了简单的物质利益获取以外,还包括从工作中体验到自身价值实现的满足感。一个企业,要清楚把握物质利益是个体最根本的需求所在,而精神的满足则是最强有力的辅助管理手段。当员工的工作价值得到充分肯定,会极大地激发其工作热情,同时也增强了对企业的归属感,提高向心力,进而成为凝聚力,为企业发展提供强大的动力。反之,若是忽略或无视员工的精神激励,将会直接导致其工作情绪低下,精神疲惫,甚至对企业产生不信任感,纵然工作,也只是单纯的物质追求,缺乏工作热情,丧失主观能动性和创造力,企业何谈凝聚力和创新动力。

 还有,沟通的艺术是实现以人为本管理的重要方法。有句广告词讲的精彩:沟通无极限。沟通广泛存在于管理工作中。作为企业,直接面对的就是员工,与员工之间多层面顺畅的沟通交流,是大多企业所缺乏的,所以说,沟通是企业实现民主管理最有效的办法。沟通可以减少距离,沟通甚至可以消除隔阂。管理者的决策需要沟通,否则决策难以得到贯彻。对管理者来说,有效的沟通也是至关重要的。做好沟通,将会提高管理者的判断力,提高工作的效率;反之,缺乏沟通,往往会使管理者陷入错误的方向,诱发冲突,影响企业的正常发展。

 与员工之间的沟通交流,既要对员工阐述公司的发展与自身的发展息息相关,又要听取员工工作生活上的问题与困难,并要尽量为之解决后顾之忧。沟通交流的目的就是要发现问题并解决问题。若只是单纯的听取而不有效行之,就会失去员工的信任,影响甚至阻碍工作的开展。能够与员工做好沟通,除了能够解决冲突,取得员工信任,扩大管理者的影响力以外,还能获取管理工作所需的信息,帮助管理者做出正确的决策。与员工的交流更要善于听取意见、分析意见、采纳意见。纳谏,是取得进步的有效方法,中国共产党历来主张从实践中来到实践中去,古往今来善于沟通吸纳的益处甚多,纵观古今,善于纳谏者皆成就一番事业,如唐太宗善纳下意,造就大唐盛世;比尔·盖茨吸取员工智慧,构筑微软巨厦。广开言路,多与员工交流,不要因个人没有成熟建议而阻塞员工意见的提出。

 综上所述,当代企业的竞争,与其说是企业之间的竞争,倒不如说是人才之间的竞争。吸纳、培养、成就、留住人才,是一个成功企业的敲门砖。在以人为本的原则指导下,根据实际情况建立合理有效的人性化管理制度,密切关注员工的利益和精神状态,与员工做好沟通交流,善纳群谏,为员工创造宽松的工作环境,激发工作热情与创造力,凝聚每一个员工的力量,使其实现自身价值,快乐工作,工作快乐。

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