易经资讯 2024年05月15日
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中孚卦是易经六十四卦第61卦,孚本义孵,孵卵出壳的日期非常准确,有 信的意义。主卦是兑卦,卦象是泽,特性是愉快;客卦是巽卦,卦象是风,“中孚的意思是双方应当诚恳相待。特性是顺从。主方愉快地享受成功的喜悦,客方具有良好素,质,顺从主方,可以和谐合作。双方都不需要损害对方,诚恳地相互支持,互利共赢。风泽中孚(中孚卦)诚信立身。卦形外实内虚,喻心中诚信,所以称中孚卦。这是立身处世的根本。

周易“中孚”运用于现代企业,是告诉现代企业员工要诚情而又坚守正道。这符合天的法则,行为合之,则吉。

现代企业的人才招聘与人才分配为风泽中孚卦,中孚:诚信明礼、以信为美,在聘用人才时要有虚怀若谷的气度,有高峰必有深谷,谁也不可能是十项全能。所谓样样都是,必然是一无是处,才干越高的人,其缺点也往往越明显。用人在于用其所长、避其所短。

人才不是“招”来的,就好像很多人说“找”工作,“找”项目,“找”女朋友,工作一样,其实我一直认为用“找”的方法是不可取的。

在众多成功人士当中,有的人很聪明,有的人很勤奋,有的人很有胆识和魄力,有的人很乐意付出。成功的魅力,吸引了很多人去研究和学习成功人士的成功之道。

有人研究李嘉诚先生的成功之道,得到的一个结论是说:哦,原来李嘉诚先生是有逆向思维的。

但事实上很多人都有逆向思维,他们为什么不像李嘉诚那样成功呢?李嘉诚为什么只有一个呢?

我们能简单的用所谓的运气来解释这个问题,不要轻易的说是李嘉诚的运气好。任何事情的成功都归结到“运气”好坏的人,是对自己不负责任的人,是一个没有智慧的人,是一个非常懦弱的人。

通常,我们也只看到了一个光芒四射的领袖人物。向来都忽略了他背后有多少忠实的追随者。领袖人物以自己独特人格的魅力,吸引着追随者,引领着追随者,朝着共同的目标前进,携手共建美好的未来。

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中孚——人才虽高,不务学问,不能致圣

所以,我不赞成劳神费力的去“招”人,而是呼吁大家去“吸”人。为什么没有人才被我们吸引过来呢?

为了增强对人才的吸引力,以免自己一时言行不慎或不当而失去人才,曾国藩力克用人唯亲之弊,同时,自强自励,刻刻警惕。不敢恶规谏之言,不敢怀偷安之心,不敢妨忌贤能,不敢排斥异己,借此微诚,少补于拙。当他发现自己对如此的吸引力不够时,立刻改弦更张,幡然悔过。

旺旺集团的董事长蔡衍明是个很有人格魅力的企业家,对周围的人特别有吸引力,他曾回忆说:“以前念书的時候,早上起来,窗户打开,楼下的人都在排队等我逃课。因为我对人真诚啊!”

优秀才能吸引优秀。好人才是吸引过来。是靠什么东西吸引过来的呢?高工资、高福利吗?不是。是靠领袖人物的魅力,就是我们前面讲到的“德行”。最后的落脚点在德行上。

当你行功日久,德行圆满时,自然就是人才走近你的时候。能吸引一帮价值观跟你一样的人。这种被你吸引来的人才很牢靠哦,他们的忠诚度很高。绝对不会因为你企业里有点小风小浪的,他就跑掉了。为什么呢?磁铁上的绣花针是不会轻易丢失的。这就是吸引的力量。

在你的企业里,要以人才为中心,形成一股势力,产生巨大的吸引力。运用人才之间的相互吸引,吸纳更多的人才。

这就是《易经》所讲的,同声相应,同气相求。

在生产型企业里,搞生产要把好的第一关是什么?是来料检验。如果来料不良,企业就很难生产出优质产品。虽然产品质量不好,不仅仅是来料不良的原因,但至少是个主要因素之一。

所以我们要严把人才关,在吸纳的时候,要应该吸纳什么人,要坚决杜绝什么样的人,一定要把好这一关。

成功的招聘不仅让人力资源管理者脸上有光,从而还能促进企业的发展。职场上随时都需要诠释以人为本的理念,作为人力资源管理者该如何正确的执行这个理念呢?

雅诗兰黛“温和主义”招聘政策:

朱晓洁的个性或多或少影响到整个雅诗兰黛(中国)的人力资源政策。例如,她本人喜欢淡妆示人,即使是稳重色调的衣着,也最好带有漂亮的点缀。她说话条缕清晰,但总是不紧不慢,甚至少有肢体动作。

她的招聘也相对温和,不喜欢用“刁钻”的问题来形成自己的判断,但是一定要寻找到个性最匹配的人。如果说宝洁公司更有大丈夫的张扬气概,那么由一位女性创立起来的雅诗兰黛则更加内敛。“一些大企业的招聘‘怪招’在网上并不少见。网上铺天盖地都是古怪的测试题。我相信,一个聪明的人,只要多看看这些资料,就基本掌握规律了。”

英特尔聘人的独特渠道:

我们的招聘渠道很多。其中包括委托专门的猎头公司帮我们物色合适的人选。另外,通过公司的网页,你可以随时浏览有哪些职位空缺。并通过网络直接发送简历。只要我们认为你的简历背景适合,你就有机会接到面试通知。

还有一个特殊的招聘渠道,就是员工推荐。它的好处首先在于,现有的员工对英特尔很熟悉,而对自己的朋友也有一定了解,基于这两方面的了解,他会有一个基本把握,那个人是否适合英特尔,在英特尔大概会不会成功。这比仅两个小时的面试要有效得多,相互的了解也要深得多。英特尔非常鼓励员工推荐优秀的人才给公司,如果推荐了非常优秀的人,这个员工还会收到公司的奖金。当然,进人的决策者是没有奖金的。如果因为人情招了不适合的人,决策者会负一定责任,所以决策者会紧紧把握招聘标准,绝不会出现裙带关系。

索尼公司的内部招聘

索尼公司每周出版一次内部小报,刊登公司各部门的“求人广告”,员工可以自由而秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。

另外,索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作,特别是对于那些精力旺盛,干劲十足的人才,不是让他们被动地等待工作,而是主动地给他们施展才能的机会。

摩托罗拉的双向互动式招聘管理

对摩托罗拉公司来说,每一份求职者的简历都是一份宝贵的资源,公司会为每一位求职者保密。摩托罗拉公司的面试程序是人力资源部进行初步率选,再由业务部门进行相关业务的考察及测试,最后由高层经理和人事招聘专员确定。

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在面试中,摩托罗拉公司力争用适当的方法来评判求职者的综合素质,如给他们一些小题目,让他们做小组讨论,从中观察每个人的性格、对待问题的态度、反应能力等各方面的素质。

公司认为任何面试和测评都不可能是十全十美的。通常情况下,招聘者确实能够凭借丰富的经验帮助公司选拔出适用的人才。比如有人没有申请上,并不是他的素质、能力不合格,而是他和公司之间没有一个结合点。摩托罗拉公司不会对辞职的员工有成见,用制度欢迎离开后又回来的员工。在公司重组期间,有些自愿离开公司的人走时按政策拿到一笔补偿金。

中兴通讯的人才招聘——选聘一流人才

通讯公司的最大特点就是高速发展。对中兴通讯这类的行业开拓者来说,这里的高速发展有着二个方面的含义:一是企业业务的高度膨胀,市场份额不断扩大;二是技术的更新换代持续加快。高速发展的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张。人力资源短缺往往是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时,由于人手问题而无暇顾及一些客户就可能造成客户的流失。因此,中兴通讯一直非常重视招聘,并提出了“以一流的标准选聘和培训员工”的理念。

在招聘中,中兴通讯都会重点考虑人才的背景,对其所受教育的要求一般锁定在重点本科院校。对此,陈健洲解释说,我们不否定非重点高校的学生不行,但是我们认为在重点高校的范围内,优秀的学生比率要更高,更有利于中兴通讯选聘到一流的人才。中兴通讯的大部分岗位都要求员工有好的技术背景,因此对高校和专业都有一个较为明确的要求,此外,对工作经验及一个健康的体魄也要求较高。中兴通讯的面试非常严格,分为技术能力和素质考核二个方面进行考察,被面试者须通过6—7关,把关极其严格,实行一票否决制,而且中兴通讯的面试官都是通过专业培训的。中兴通讯的要求很简单:招聘到的人才既是优秀的人才,也是符合公司文化原则的人才。

日产公司——请你吃饭

日产公司认为,那些吃饭迅速快捷的人,一方面说明其肠胃功能好,身强力壮,另一方面他们往往干事风风火火,富有魄力,而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工,日产公司都要进行一项专门的“用餐速度”考试——招待应聘者一顿难以下咽的饭菜,一般主考官会“好心”叮嘱你慢慢吃,吃好后再到办公室接受面试,那些慢腾腾吃完饭者得到的都是离开通知单。

美电报电话公司——整理文件筐

先给应聘者一个文件筐,要求应聘者将所有杂乱无章的文件存放于文件筐中,规定在10分钟内完成,一般情况下不可能完成,公司只是借此观察员工是否具有应变处理能力,是否分得清轻重缓急,以及在办理具体事务时是否条理分明,那些临危不乱、作风干练者自然能获高分。

壳牌石油——开鸡尾酒会

壳牌公司组织应聘者参加一个鸡尾酒会,公司高级员工都来参加,酒会上由这些应聘者与公司员工自由交谈,酒会后,由公司高级员工根据自己的观察和判断,推荐合适的应聘者参加下一轮面试。一般那些现场表现抢眼、气度不凡、有组织能力者得到下一轮面试机会。

二十一世纪的突出问题是人才问题。企业求贤如渴,但什么人才是真正的人才?周易“中孚”给出了最准确的答案:诚情而又坚守正道,处事则诸事皆吉,心存邪念则凶。以诚实忠信的态度对待事业,对待工作。以诚信为立身处世的基石,真诚待人,信守制度,坚持原则,和悦谦虚,可以战胜任何困难,即使出现了问题也可以亡羊补牢。 杜甫说:“人才虽高,不务学问,不能致圣”。意思就是说,必须在道德修养的基础上,刻苦学习知识和本领,不断提高自己。同时,不要惧怕困难,努力向前。 孙中山也说:人能尽其才则百事兴。

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